【速回收 新聞】Vivo和oppo在工業(yè)設(shè)計(jì)、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品品質(zhì)等方面做的不錯(cuò)，即使中低端機(jī)型也都會(huì)有其設(shè)計(jì)特色。拼性價(jià)比確實(shí)比不上小米，但是上述三個(gè)方面oppo和vivo絕對(duì)不差于小米。蘋果在產(chǎn)品層面的成功是依靠創(chuàng)新和品質(zhì)這兩個(gè)基礎(chǔ)，vivo和oppo在這兩個(gè)方面至少做的不比國(guó)內(nèi)其他廠家差。
然后要說(shuō)到商業(yè)模式問(wèn)題，vivo和oppo的渠道費(fèi)用明顯是高過(guò)電商品牌的，這部分成本自然是嫁接給到用戶了，我們不能說(shuō)這個(gè)商業(yè)模式是讓人鄙視的，國(guó)際大廠三星蘋果也是一樣有這樣的費(fèi)用支出，而且肯定大于vivo和oppo。另外很多用戶是沒(méi)辦法選擇電商或者其他類似渠道購(gòu)物的（如物流，網(wǎng)絡(luò)等因素受限），對(duì)于這部分人來(lái)說(shuō)線下渠道才是王道。
vivo和oppo在品牌塑造上算是成功的，如果比拼魅族跟oppo的知名度大家覺(jué)得誰(shuí)高？知乎上把oppo說(shuō)成廠妹專用機(jī)感覺(jué)已經(jīng)成了政治風(fēng)向，但實(shí)際仔細(xì)分析一下他們的目標(biāo)人群就會(huì)發(fā)現(xiàn)知乎上有很多是跟風(fēng)的。
實(shí)際上你覺(jué)得他不合理只說(shuō)明你不是他們的目標(biāo)用戶。現(xiàn)在的小米魅族華為vivo和oppo等在產(chǎn)品定位市場(chǎng)策略等方面都是合理的，因?yàn)樗麄冋紦?jù)了市場(chǎng)，贏得了市場(chǎng)里那一塊份額。相對(duì)應(yīng)的中興聯(lián)想顯得不那么合理，產(chǎn)品不突出而且市場(chǎng)策略落后，所以份額下滑出現(xiàn)虧損就是正常不過(guò)了（這里只是在說(shuō)他們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)），市場(chǎng)表現(xiàn)才是檢驗(yàn)一家公司一個(gè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)。
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