【速回收 新聞】Vivo和oppo在工業(yè)設(shè)計、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品品質(zhì)等方面做的不錯，即使中低端機(jī)型也都會有其設(shè)計特色。拼性價比確實比不上小米，但是上述三個方面oppo和vivo絕對不差于小米。蘋果在產(chǎn)品層面的成功是依靠創(chuàng)新和品質(zhì)這兩個基礎(chǔ)，vivo和oppo在這兩個方面至少做的不比國內(nèi)其他廠家差。
然后要說到商業(yè)模式問題，vivo和oppo的渠道費(fèi)用明顯是高過電商品牌的，這部分成本自然是嫁接給到用戶了，我們不能說這個商業(yè)模式是讓人鄙視的，國際大廠三星蘋果也是一樣有這樣的費(fèi)用支出，而且肯定大于vivo和oppo。另外很多用戶是沒辦法選擇電商或者其他類似渠道購物的（如物流，網(wǎng)絡(luò)等因素受限），對于這部分人來說線下渠道才是王道。
vivo和oppo在品牌塑造上算是成功的，如果比拼魅族跟oppo的知名度大家覺得誰高？知乎上把oppo說成廠妹專用機(jī)感覺已經(jīng)成了政治風(fēng)向，但實際仔細(xì)分析一下他們的目標(biāo)人群就會發(fā)現(xiàn)知乎上有很多是跟風(fēng)的。
實際上你覺得他不合理只說明你不是他們的目標(biāo)用戶?，F(xiàn)在的小米魅族華為vivo和oppo等在產(chǎn)品定位市場策略等方面都是合理的，因為他們占據(jù)了市場，贏得了市場里那一塊份額。相對應(yīng)的中興聯(lián)想顯得不那么合理，產(chǎn)品不突出而且市場策略落后，所以份額下滑出現(xiàn)虧損就是正常不過了（這里只是在說他們國內(nèi)市場），市場表現(xiàn)才是檢驗一家公司一個品牌的標(biāo)準(zhǔn)。
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