從成本上看國內(nèi)銷售成本是低于國外市場的。華為手機在國內(nèi)通過線上銷售省去了大筆渠道成本而可以降低價格。國外跟合作伙伴合作銷售必須保證伙伴的利潤，再加上經(jīng)銷商利潤給出售價，所以這并不是華為單方面定的產(chǎn)品價格。并且歐洲營銷費用要遠高于中國地區(qū)數(shù)倍，而這種營銷成本最終是要通過提高售價的方式轉(zhuǎn)移回來，所以歐洲地區(qū)采取了定價偏高的方式。

從品牌定位上看，每個品牌在不同市場的影響力和品牌認知度不盡相同，華為在歐洲市場建立了一定的品牌知名度，華為方面認為這與國內(nèi)消費者對iPhone的瘋狂追捧不同，歐洲等地區(qū)消費者相比品牌的知名度，更關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量與性能是否達到理想標準，所以國外高定價是根據(jù)自身的海外品牌定位的。而在國內(nèi)一方面是國產(chǎn)品牌的認知度低得可憐，另一方面華為一直和小米焦灼，自然被歸為到和小米同等水平的品牌。而華為這種定價更多是在塑造一種高端的品牌形象，營造一種品牌影響力。

從營銷策略上看可總結(jié)為歐洲賺噱頭，國內(nèi)走銷量。一直以來國內(nèi)市場都有一定程度的“墻外開花墻內(nèi)香”的現(xiàn)象。一款產(chǎn)品在海外火了之后再“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”往往都能獲得不錯的成績。按照一般用戶的心理，“比歐洲便宜那么多還能買到這么好的手機，華為手機買來一定超值。”

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